CEO-coach i København: Sparring og coaching for founders og direktører

Kort fortalt: Jeg er CEO- og founder-coach i København. Jeg arbejder med founders og direktører i virksomheder med 20 til 500 medarbejdere, og jeg har coachet 70 founders og direktører i 15 lande. Arbejdet handler om fire ting: dømmekraft under pres, de relationer der afgør din virksomheds skæbne, afstanden mellem dig og din rolle, og hvad jobbet koster dig. Sessioner hver anden uge, skriftligt arbejde imellem, typisk seks til tolv måneder.

Hvad en CEO-coach er

En CEO-coach arbejder med den person, der leder virksomheden, ikke med virksomheden. Til forskel fra din bestyrelse, dine investorer og din co-founder har jeg ingen aktier, ingen stemme og ingen dagsorden. Det eneste, jeg arbejder for, er at du kan tænke klart.

De fleste direktører, jeg møder, har masser af mennesker at tale med. Det er netop problemet. Bestyrelsen afgør, om du beholder jobbet. Investorerne har en fond, der skal give afkast. Din co-founder bærer den samme vægt som dig. Og derhjemme betaler din partner prisen, når det går skidt. Alle sammen vil dig det godt. Ingen af dem kan høre "jeg ved ikke, om jeg kan det her" uden at noget flytter sig.

Hvorfor jeg tager det her alvorligt

Jeg har bygget seks virksomheder over femten år. I februar 2020 kom jeg hjem fra en skitur om lørdagen, og mandag morgen kunne jeg ikke komme ud af sengen. Seks uger liggende, tolv uger ude af arbejde. Min bestyrelse lod mig gå, mens jeg stadig var sygemeldt.

Et par måneder før havde bestyrelsen spurgt mig direkte, hvordan jeg havde det. Jeg sagde, at det gik fint. Og så sagde jeg det mest sande, jeg sagde i hele den periode: Jeg føler mig som piloten i et kampfly, bare at jeg ikke sidder i cockpittet. Jeg hænger fast på vingen og kigger ind, og der er ingen ved roret.

Jeg sagde det højt, til et bestyrelsesmøde, og fortsatte bagefter, som om intet var hændt. En bestyrelse kan spørge. Den kan ikke insistere. Det hul arbejder jeg i i dag.

Hvad arbejdet består af

Det er ikke blødt. Der er sessioner, skriftligt arbejde mellem sessionerne og hjemmeopgaver. Jeg beder om radikal ærlighed, og jeg giver konstruktiv ærlighed tilbage. Hvis du vil have nogen, der er enig med dig, er jeg en dyr måde at købe det på.

Dømmekraft under pres. Ikke "hvad skal jeg gøre", men "hvad ser jeg ikke".

De relationer, der afgør det hele. Co-founderen, bestyrelsen, ledergruppen. Virksomheder dør sjældent af strategi. De dør af to mennesker, der holdt op med at sige sandheden til hinanden for atten måneder siden.

Afstanden mellem rollen og personen. Du startede, fordi du ville noget. Et sted undervejs begyndte virksomheden at ville noget fra dig i stedet.

Hvad det koster. Søvn, helbred, ægteskab. Det er en pris, men den er ikke fast.

Et eksempel fra bogen

I min bog The Whole Human Leader skriver jeg om en tech-founder i Stockholm, som jeg kalder Ingrid. Hendes virksomhed var gået i stå ved omkring tres medarbejdere, fordi alt stadig gik gennem hende. Da vi kortlagde hendes beslutninger, kunne mere end 60 procent af dem have ligget hos hendes team. På seks måneder flyttede vi dem ud, én kategori ad gangen. Virksomheden begyndte at vokse igen, og hun fik tid til det arbejde, kun hun kunne gøre.

Hvem det passer til, og hvem det ikke passer til

Det passer til founders og direktører i virksomheder med et rigtigt team, typisk 20 til 500 medarbejdere, som står i en svær overgang: fra operatør til leder, en konflikt med en co-founder, en ny direktørrolle eller et tempo, de ved ikke holder.

Det passer ikke til idéfasen. Hvis I er to personer uden omsætning, så brug pengene på produktet. Og det passer ikke, hvis du søger bekræftelse. Så holder du op med at komme efter fire måneder.

Almindelige spørgsmål

Hvad koster en CEO-coach i København?
Det afhænger af adgang, længde og hvem der er med i rummet. Jeg forklarer min tilgang i how much a founder coach costs (på engelsk).

Foregår coachingen på dansk?
Ja, hvis du ønsker det. Jeg arbejder på både dansk og engelsk.

Hvor ofte mødes vi?
Hver anden uge, 60 til 90 minutter. Ugentligt i en krise eller en overgang.

Er det fortroligt?
Ja. Det skal det være, for at arbejdet virker. Aftal rammerne skriftligt før start, især hvis virksomheden betaler.

Kort sagt

En CEO-coach er den ene person omkring dig, som ikke har noget at vinde ved dit svar. Hvis du allerede har sådan en, har du ikke brug for mig. Læs mere om 1-on-1 executive coaching eller om sparring til direktører.