Lederudvikling for founders: At give slip på det, der fik dig hertil

Kort fortalt: Lederudvikling for founders handler mindre om nye værktøjer og mere om at give slip på de gamle. De evner, der fik virksomheden fra nul til tyve medarbejdere, er sjældent dem, der får den fra tyve til to hundrede. Det sværeste skridt er at flytte beslutninger ud til teamet, fordi det føles som at miste den daglige bekræftelse på, at du betyder noget. Lederudvikling for en founder sker bedst i jobbet, med ærlig sparring og en klar plan for, hvilke beslutninger der skal ligge hos hvem.

Hvorfor founders har brug for en anden slags lederudvikling

De fleste lederudviklingsforløb er bygget til ledere i store virksomheder. De lærer dig at lede inden for en struktur, der allerede findes. Som founder har du bygget strukturen selv, og det er ofte netop dig, der står i vejen for, at den kan vokse.

I The Whole Human Leader beskriver jeg det, jeg kalder the Pressure Pyramid. På hvert niveau af ansvar har du brug for nye evner. Først din egen præstation. Så relationerne omkring dig. Så resultater, du ikke selv kan kontrollere, skabt gennem mennesker, du ikke kan mikrostyre. Og til sidst at skabe de betingelser, hvor andre lykkes. Det farlige er, at de evner, der gav succes på ét niveau, ofte bliver en hindring på det næste.

Et eksempel fra bogen

I bogen skriver jeg om Mei Lin, der drev en virksomhed inden for sundhedsteknologi i Singapore. Hendes team på omkring fyrre personer beskrev hende som "venlig, men udmattende". Alle produktbeslutninger gik gennem hende. Alle eskaleringer fra kunder landede på hendes bord.

"Jeg har bygget den her virksomhed op fra ingenting," sagde hun i vores første session. "Hvordan kan jeg stole på, at nogen andre bekymrer sig lige så meget som mig?"

Vendepunktet kom, da hun blev indlagt på hospitalet i to uger. For første gang i syv år havde hun intet valg. Hun forventede en katastrofe. I stedet tog hendes produktchef en beslutning om at rulle en funktion tilbage, som Mei Lin selv ville have tygget på i dagevis. Det var den rigtige beslutning.

Hendes team havde hele tiden kunnet. De havde ventet på en tilladelse, der aldrig kom.

Derefter flyttede vi hendes beslutninger ud, med vilje og i den rækkefølge, hun kunne holde til. Seks måneder senere var virksomheden gået ind på to nye markeder. "Flaskehalsen var ikke mit teams evner," sagde hun. "Det var mit behov for at føle mig uundværlig."

Sådan ser lederudvikling for founders ud i praksis

Tæl dine beslutninger. Skriv i en uge ned, hvilke beslutninger der går gennem dig. De fleste founders bliver overraskede.

Sortér dem. Kun omkring 10 til 15 procent kræver virkelig dig: retning, store satsninger, bestyrelsen og konflikter, ingen andre kan løse. Resten kan teamet tage, enten efter at have spurgt dig til råds, eller ved at beslutte og fortælle dig det bagefter.

Flyt én kategori ad gangen. Start med den, du er mest bange for at give fra dig. Læg mærke til, at verden ikke går under.

Byg en ledergruppe, der kan bære. Det er din vigtigste opgave i overgangen fra operatør til leder. Vælg de mennesker, der vælger menneskerne.

Få ærlig sparring. Jo højere du kommer op, jo færre siger sandheden om, hvordan du leder. Det er det hul, en coach eller en sparringspartner udfylder.

Hvornår det er tid

Typisk et sted mellem tyve og firs medarbejdere. Det er her, de fleste founders mærker, at jobbet har ændret sig, og at de ikke har ændret sig med det. Du var god til at lave tingen. Nu er jobbet at bygge den gruppe, der laver tingen, og ingen siger det højt, når skiftet sker.

Almindelige spørgsmål

Hvad er lederudvikling for founders?
Arbejdet med at udvikle en founder fra den, der gør tingene, til den, der leder dem, der gør tingene. Det handler især om beslutninger, ledergruppen og founderens egen kapacitet.

Kan et almindeligt lederkursus hjælpe?
Det kan give sprog og modeller. Det hjælper sjældent med det sværeste, som er at give slip på det, der gjorde dig succesfuld.

Hvor lang tid tager det?
Reel forandring i, hvordan du leder, tager typisk seks til tolv måneder.

Kort sagt

Lederudvikling for founders er at give slip på det, der fik dig hertil, med vilje og hurtigere, end det føles behageligt. Læs mere om CEO-coach i København eller om 1-on-1 executive coaching.